Philippe Lecomte

Si tu hésites à passer freelance, tu te demandes sûrement qui se cache derrière ces calculettes. Réponse courte : quelqu'un qui est indépendant depuis très longtemps, et qui en connaît la réalité de l'intérieur, pas juste en théorie.

Ce que je fais

Je suis manager de transition au niveau C-level : on m'appelle CTO, CPO ou CIO selon les contextes. Concrètement, on me fait entrer dans une entreprise quand les outils habituels ne suffisent plus : une transformation majeure, une convergence post-fusion, une crise de delivery, un scaling qui dérape, ou le remplacement urgent d'un dirigeant Tech ou Produit.

Pourquoi je te parle de freelance

Parce que cela fait des années que, de manière informelle, j'aide des gens à répondre à leurs interrogations sur ce statut et ce qu'implique de franchir ce cap !

Mais aussi parce que le management de transition, c'est du freelance à haute dose. Depuis des années, je vis exactement ce que tu redoutes aujourd'hui :

• Choisir et faire évoluer mon statut juridique
• Négocier mon TJM, le défendre, le faire grandir
• Gérer l'URSSAF, la compta, les charges, la trésorerie en dents de scie
• Traverser les intermissions sans paniquer
• Ne pas toujours savoir de quoi le trimestre suivant (la semaine suivante ?) sera fait... et avancer quand même !

Tout ça, je ne l'ai pas lu dans un livre. Je le vis, tous les mois, depuis bien plus longtemps que la plupart des gens qui donnent des conseils sur le sujet.

Une stratégie n'a de valeur que lorsqu'elle est livrée.

C'est ma conviction de fond, et elle vaut autant pour mes missions que pour toi. Rêver de passer freelance ne sert à rien. Ce qui compte, c'est de sauter, au bon moment, avec les bons chiffres, sans se planter sur les trucs qui coûtent cher.

Pourquoi Capfreelance

J'ai passé 27 ans à transformer des situations complexes en méthode reproductible. Capfreelance, c'est cette logique appliquée à une question simple : Comment décider de passer freelance sans se raconter d'histoires ?

J'ai pris ce que je sais sur le fait d'opérer en indépendant, et je l'ai ouvert à un public bien plus large que les seuls dirigeants de transition : tous ceux qui se posent la question du saut. Les calculettes de ce site mettent à plat, en chiffres vérifiés, ce qui reste flou dans la tête de la plupart des gens. Pas de promesse, pas de bullshit : Juste les vrais nombres pour décider.

Et il y a une ironie que j'assume : ce projet est lui-même une transition. Je passe d'exécutant de missions à quelqu'un qui transmet sa méthode. J'applique donc à ma propre réinvention exactement ce que je te propose : lire le terrain, livrer par étapes, préparer la suite. Je ne te vends pas une méthode que je n'utilise pas sur moi-même.

Comment je peux t'aider

De deux façons, selon où tu en es. Si tu as besoin d'y voir clair rapidement sur ta situation, il y a l'audit conseil de 30 minutes. Si tu veux être accompagné dans la durée pour réussir ton passage et ta première mission, on construit ça ensemble sur plusieurs mois. Dans les deux cas, je ne suis ni ton comptable ni ton avocat mais plutôt le partenaire expérimenté qui t'évite les pièges et t'aide à franchir le cap.

En fonction de tes besoins, je peux aussi te faire gagner du temps en te faisant bénéficier de mon réseau d'experts ou encore te guider alors que tu passes tes premiers jours/semaines/mois chez ton client !